Программа тренинга «Стили управления»

Цель нашей компании - предложение широкого ассортимента товаров и услуг, на постоянно высоком качестве обслуживания.

В наличии

Тренинг ориентирован на линейных руководителей, развивающих свои управленческие
компетенции, а так же для тех, кто не так давно принял управленческую позицию или
находится в кадровом резерве.

Заказать Задать вопрос

Цели:
 Получить представление о стилях руководства;
 Освоить инструменты определения уровня готовности сотрудника к решению задачи;
 Сформировать навыки гибкого выбора правильной стратегии лидерства в соответствии
с ситуацией;
 Систематизировать управленческий опыт участников, повысить осознанность их
управленческих действий.
Содержание:
Определение готовности подчиненных к выполнению задач
 Признаки «способности» и «настроя» подчиненных
 Уровни детализации задач
 Способы оценки умений, знаний и навыков подчиненного по отношению к
конкретной задаче
 Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к
решению возникающих задач
Выбор оптимального стиля индивидуального руководства
 Директивное и поддерживающее поведение руководителя и четыре стиля руководства
 Применение инструктирующего стиля. Способы проверки понимания подчиненным
поставленной задачи и осуществления контроля при инструктирующем стиле
 Применение убеждающего стиля. Искусство сочетать инструктирование и
мотивирование. Метод вовлечения в идею
 Применение поощряющего стиля. Оказание поддержки и мотивирование
подчиненного на выполнение задачи
 Применение делегирующего стиля. Мастерство сочетания свободы творчества и
контроля. Формирование партнерских отношений с подчиненными
 Применение и использование различных стилей управления в зависимости от уровня
«зрелости» сотрудника, адекватных его мотивированности и уровню готовности к
выполнению задач
Выбор оптимального стиля группового руководства
 Предпочитаемый стиль руководителя и ситуационная благосклонность
 Подбор руководителя под сотрудников и подбор сотрудников под руководителя
 Необходимость привлечения подчиненных для принятия решения
 Автократичный, консультативный и групповой стили
Формы работы: ролевая игра, групповая дискуссия, мозговой штурм, анализ ситуации,
индивидуальная работа, мини-лекция, деловая игра, упражнение в мини-группах и т.д.
Продолжительность тренинга: 8 часов

Заказать
Оформите заявку на сайте, мы свяжемся с вами в ближайшее время и ответим на все интересующие вопросы.
Вернуться к списку